損益分岐点計算ツール
固定費・変動費から、黒字化に必要な売上高と販売数量をすぐに確認
損益分岐点を計算
損益分岐点売上高: -円
限界利益率: -%
損益分岐点比率: -%
安全余裕率: -%
現在の利益: -円
判定: -
1個あたり限界利益: -円
損益分岐点販売数量: -個
損益分岐点売上高: -円
判定: -
必要売上高: -円
限界利益率: -%
必要限界利益: -円
判定: -
使い方ガイド
- 売上高、変動費、固定費を同じ期間で入力します。
- 「損益分岐点を計算する」を押すと、必要売上高と安全余裕率が表示されます。
- 商品単位で見たい場合は「販売数量」タブを使います。
- 利益計画では「目標利益」タブで必要売上高を逆算します。
計算例
売上高300万円、変動費180万円、固定費72万円の場合：
- 限界利益率：40%
- 損益分岐点売上高：180万円
- 現在の利益：48万円
- 安全余裕率：40%
固定費72万円で目標利益30万円を確保したい場合、限界利益率40%なら必要売上高は255万円です。
損益分岐点とは
損益分岐点とは、売上高と費用がちょうど同じになり、利益が0になる売上水準です。損益分岐点を超えると黒字、下回ると赤字になります。新規事業、店舗運営、商品価格、広告予算、固定費の見直しで「最低いくら売ればよいか」を判断するための基本指標です。
計算では、費用を売上に応じて増える変動費と、売上に関係なく発生しやすい固定費に分けます。売上高から変動費を引いたものが限界利益で、限界利益が固定費を上回れば利益が出ます。
| 項目 | 計算式 | 例 | 使いどころ |
|---|---|---|---|
| 限界利益 | 売上高 - 変動費 | 300万円 - 180万円 = 120万円 | 固定費を回収する力を見る |
| 限界利益率 | 限界利益 ÷ 売上高 × 100 | 120万円 ÷ 300万円 = 40% | 売上が増えたときの利益増加率を見る |
| 損益分岐点売上高 | 固定費 ÷ 限界利益率 | 72万円 ÷ 40% = 180万円 | 黒字化に必要な最低売上を知る |
| 安全余裕率 | (売上高 - 損益分岐点売上高) ÷ 売上高 × 100 | (300万円 - 180万円) ÷ 300万円 = 40% | 売上減少への余裕を見る |
固定費・変動費の分け方
損益分岐点計算で最も迷いやすいのは、費用の分け方です。厳密な会計処理というより、まずは管理目的に合わせて一貫したルールを決めることが大切です。
固定費に入れやすいもの
- 家賃、リース料、減価償却費
- 正社員の固定給、社会保険料
- 月額システム利用料、保守費
- 毎月一定額の広告費や管理費
変動費に入れやすいもの
- 仕入原価、材料費、外注加工費
- 販売手数料、決済手数料
- 出荷数に応じる送料、梱包資材
- 売上連動の成果報酬や歩合
人件費や広告費のように固定部分と変動部分が混ざる費用は、月次の管理表でルールを決めて分解します。条件を毎回変えると、損益分岐点の推移比較ができなくなります。
損益分岐点計算の実務ポイント
売上高・費用の期間をそろえる
月次の固定費を入力するなら、売上高と変動費も月次にそろえます。年額の家賃や保険料を使う場合は、売上高も年額に合わせてください。期間が混ざると、損益分岐点売上高が大きくずれます。
限界利益率が低い商品は売上だけで判断しない
売上高が大きくても、変動費率が高い商品は限界利益が残りにくく、固定費を回収するまでに多くの販売が必要です。価格改定や仕入条件の見直しでは、原価率計算ツールで商品単位の粗利率も確認すると判断しやすくなります。
黒字化後の利益計画まで逆算する
損益分岐点は利益0のラインです。実際の予算では、役員報酬、投資余力、借入返済、納税資金を考えるため、目標利益を加えた必要売上高も確認します。達成進捗は計画比・予算達成率計算ツールで月中管理すると便利です。